Uma carta de 10/03/2026

Meu querido eu do futuro

1 - Quero contribuir aproximando cada vez mais a estratégia de pessoas das necessidades reais do negócio. Como BP, meu papel é ajudar a traduzir os desafios das áreas em soluções de gestão de pessoas que façam sentido na prática.

Também quero apoiar as lideranças para que tenham mais clareza nas decisões relacionadas às equipes, usando dados, escuta e visão de longo prazo. Acredito muito que quando conseguimos alinhar cultura, liderança e desenvolvimento das pessoas, o impacto aparece naturalmente nos resultados e na experiência dos alunos.

2 - Quero ajudar a simplificar o que hoje acaba tornando alguns processos mais lentos ou burocráticos. Muitas vezes pequenas mudanças de fluxo, comunicação ou alinhamento já fazem bastante diferença.

Também quero fortalecer a ideia de que gestão de pessoas não é só responsabilidade do RH. Meu papel é apoiar e provocar as lideranças para que se sintam cada vez mais protagonistas no desenvolvimento de suas equipes.

3 - Quero ser reconhecida como alguém que realmente esteve próxima, que escutou, entendeu os desafios e ajudou a construir caminhos possíveis.

Alguém que contribuiu para fortalecer a cultura, apoiar o desenvolvimento das pessoas e criar um ambiente de mais confiança e colaboração. Mais do que pelos processos, gostaria de ser lembrada pelo impacto positivo que consegui gerar nas pessoas e nas relações dentro do time.